1、負責財務(wù)一體化藍圖設(shè)計和業(yè)務(wù)架構(gòu);
2、依據(jù)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略解碼,收集、匯總和分析業(yè)務(wù)信息,深刻理解業(yè)務(wù)實質(zhì),通過建立流程制度,持續(xù)完善提升業(yè)財一體化;
3、基于公司戰(zhàn)略導向,對公司各類財務(wù)工作進行審視,識別管理痛點和漏洞、挖掘底層驅(qū)動因素,找到各類工作的關(guān)鍵管控點和優(yōu)選管理手段。
4、協(xié)助完善公司財務(wù)團隊的搭建,明確使命、角色分工、崗位職責,財務(wù)人才梯隊建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高團隊整體專業(yè)技能和管理水平;建立健全集團財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),完善財務(wù)管理體系,檢查,評估財務(wù)管理流程和運作程序的有效性;
5、負責統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源,制定清晰、明確規(guī)劃方案,推動財務(wù)業(yè)務(wù)域管理提升和數(shù)字化專項方案設(shè)計,對接內(nèi)外部實施團隊,配合開展方案實施落地;