1. 銷售財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督所支持區(qū)域內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)活動,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性,為區(qū)域銷售決策提供有力的財(cái)務(wù)支持,以實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)和公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。
跟進(jìn)管理區(qū)域內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況,包括銷售收入、應(yīng)收賬款、銷售費(fèi)用等。
2.財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
參與區(qū)域銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供專業(yè)建議。
參與編制區(qū)域銷售年度預(yù)算,包括收入、成本、費(fèi)用等,并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。
定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估,及時調(diào)整預(yù)算策略以適應(yīng)市場變化。
3.銷售費(fèi)用管理
監(jiān)控銷售費(fèi)用的使用情況,進(jìn)行費(fèi)用分析和控制,提出優(yōu)化建議以提高銷售效益。
管理合規(guī)財(cái)務(wù)銷售費(fèi)用核銷,確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。
參與制定和完善銷售財(cái)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4.銷售數(shù)據(jù)分析
收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù),包括銷售額、銷售渠道、客戶類型等,形成經(jīng)營分析報(bào)告為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。
協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)制定銷售策略和目標(biāo),通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評估策略的可行性和效果。
生成定期的銷售財(cái)務(wù)報(bào)告,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售財(cái)務(wù)狀況和趨勢。
5. 客戶信用管理
評估客戶信用狀況,協(xié)助優(yōu)化信用政策,控制信用風(fēng)險。
跟進(jìn)客戶應(yīng)收賬款的回收情況,及時處理逾期賬款,確保資金回籠。
與銷售團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)化客戶信用管理流程,提高客戶滿意度和忠誠度。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
與銷售部門、財(cái)務(wù)部門等其他團(tuán)隊(duì)密切合作,協(xié)調(diào)解決銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題。
為銷售團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)和支持,提高銷售人員的財(cái)務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。
及時響應(yīng)內(nèi)部客戶的需求,提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)。