1、結(jié)合公司的預(yù)算管理要求,輸出預(yù)算管理方案、預(yù)算分析思路,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。
2、組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)并指導(dǎo)公司各部門完成年度預(yù)算、季度/月度滾動(dòng)預(yù)算的編制、匯總、審核。
3、建立預(yù)算執(zhí)行管控機(jī)制,定期(月度/季度)跟蹤、分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,分析執(zhí)行差異原因,輸出經(jīng)營績效、分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)建議。
4、關(guān)鍵指標(biāo)的管控機(jī)制,預(yù)算支出預(yù)警,推動(dòng)成本節(jié)約和效率提升;
5、編制預(yù)算分析報(bào)告,進(jìn)行專項(xiàng)分析和提出改善建議;